6月3日，城发集团召开生产经营分析暨夺取全年“双过半”目标推进会，进一步动员广大干部职工坚定信心、真抓实干，积极投身下阶段各项工作中。

集团党委书记、董事长常云高在会议中指出，生产经营分析会既是对经济指标完成情况的总结分析，也是对存在问题的一次集中查摆，更是研究部署冲刺“双过半”目标的必要措施。

常云高强调，一要肯定成绩，正视问题。要清醒的认识并解决集团内部生产经营中一些深层次的矛盾和问题。二要明确定位，协同发展。要搭建内部资源流转和共享通道，坚持集团公司整体效益最优的原则，进一步推动管理制度、模式和工作机制的对接，树立大局意识，协同互促发展，共同推动集团公司各项经营指标顺利、超额完成。三要深化改革，开拓增效。一方面抓内部改革。通过改革构建“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化的管理模式，形成以业绩为导向，并将考核结果与每一名干部职工紧密挂钩，激活“人”的主体意识、主场意识、主责意识。另一方面抓外部拓展。要主动去跑业务市场、沟通和对接，把公司的事当成自家的事，全力以赴做到最好。四要防控风险，守牢底线。严防财务风险，切实提升项目全周期资金谋划能力，积极推动现金流自平衡管理，加强资金集中管控，严防资金链断裂。要严防合规风险，规范工作流程，坚持标本兼治。要严防安全风险，落实“党政同责”“一岗双责”的安全生产责任制，强化“管”“监”责任落实，树牢“时时放心不下”的责任感。要围绕效益提升、价值创造聚力攻坚，抓好6月份这个黄金时间段，确保实现“时间过半，任务过半”。

集团党委副书记、总经理陈家荣在主持会议时提出，各单位要科学分解任务目标，强力推动工作落实；要坚持问题导向，持续攻坚克难勇创佳绩；要全力以赴、协同发力，加快推进项目建设；要树立“底线”思维，狠抓安全生产。

会议通报了集团近期生产经营情况，各子公司、直属企业依次对照生产经营目标作了分析报告，相关企业作了表态发言，集团领导班子成员也分别进行了点评。