6月24日，集团公司开展以“凝聚高质量发展思想走实市场化拓展路径”为主题的第三期城发“思享汇”活动。集团党委书记、董事长常云高出席活动并讲话。

常云高指出，集团下属企业的副职干部在整个集团层面是决策落地的核心环节，起到的作用十分关键。大家要充分意识到时间的紧迫性和危机感，切实做到以月保季，以季促年，确保在今年内，集团深化转型发展取得明显成效。

常云高强调，要搞清楚自身的定位和职责。做到“在其位，谋其职，尽其责”，做到脑勤、手勤、腿勤。要拿得出工作的能力和态度。作为企业发展的中坚力量，必须深入理解和全面领会，树牢“危机意识”。要带头考证，提升职称，人人都要成为分管领域的行家里手。每一个人都要有把公司当成家一样来经营，都要学会算账。要能实现确定的目标和任务。要定期对工作任务的开展进行动态跟踪，通过跟踪督办，第一时间发现问题、解决问题。要学会“总结分析”，在总结经验的同时，查漏补缺，找准薄弱点和短板，加以整改，确保问题不再发生。

活动中，相关子公司、直属企业副职负责人围绕各自分管领域汇报转型发展及市场化拓展思路和举措。集团领导还分别对各家单位的交流发言进行了点评。

下一步，集团公司将继续丰富“思享汇”活动内容，进一步向各子公司、直属企业延伸，将其打造成为全体干部职工激荡思想、学思践悟、强化本领的平台，做到上下联动，全员思想碰撞。同时将前面两期“思享汇”活动中的创新思维、观点课题，深入研究研讨，落实落地。还将就演讲中提出的各项措施、安全要点等好思想好方法是否转化为在生产经营中的生动实践进行督查考核。