10月21日上午，城发集团召开决战四季度、决胜全年目标动员部署暨三季度企业运营分析会。总结盘点今年三个季度以来企业经营质效，分析存在问题，进一步动员全体干部职工锚定目标、加压奋进，攻坚四季度，打好收官战，确保完成年度目标任务。集团公司党委书记、董事长常云高出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈家荣主持会议。

常云高在会议中客观指出了集团各经营性企业当前存在的不足，剖析了原因根本，提出了企业经营质态显现出的形势和特点。

常云高强调，要聚焦融资工作这条生命线，不折不扣保障资金安全稳定。进一步加大融资力度、调优融资结构，保障融资项目能够落地、到位，同时要发挥好财务管理的作用，做好企业的经营数据分析和质态分析，找准薄弱点、找到突破点，为企业高质量发展提出科学、合理的建议。要聚焦项目投资建设，千方百计抢市场、争业务，赶进度、保质量。坚持抢抓前期工作，紧抓施工管理，狠抓项目验收，严抓项目交付，真抓市场项目。要聚焦风险防控隐患排查整治这个重点，严肃严谨落实工作规范、工作流程。坚持不懈落实安全生产，持之以恒落实信访维稳，深入落实全面从严治党。要聚焦攻坚性工作抓突击，形成工作常效抓管理。紧扣创建工作目标，严格对照测评标准，确保不丢分；创新工作思路，加大资产处置力度，盘活闲置资产。要聚焦督查考核，严格兑现奖惩措施。重点围绕项目进度、资产运营、民生服务、创建工作，以及作风建设等方面，加密督查频次，加大督查力度，切实发挥“指挥棒”作用。

陈家荣要求，集团上下要锚定工作目标，加强考核管理。把考核指标放在案头，把重点工作记在心头。以考核作为指挥棒，以考促进，以考促优，坚持考核结果与薪酬挂钩，真正发挥考核评价激励导向作用。要聚焦主责主业，积极主动作为。结合重点任务，进一步拓宽工作思路，针对短板弱项，找准问题症结，加强统筹谋划。抓牢重点项目建设，合理倒排工期，全力推动开工项目加快建设、在建项目加快竣工、竣工项目加快审计结算，确保完成年度目标任务。要强化大局意识，凝聚工作合力。上下一心，树牢一盘棋思想，强化团结协作意识，增强团结协作能力，形成齐抓共管的合力。同时要提前谋划2024年经营管理目标，把年度经营计划作为工作要点，认清形势，主动钻研，以更加精准扎实有效的工作，为明年工作开展奠定良好的基础。

会上，各子公司、直属企业汇报了三季度企业运营分析情况，及四季度冲刺举措、来年工作谋划。规划发展部汇报了指标完成情况、分析存在的短板弱项并就冲刺全年目标提出具体工作建议；工程管理部汇报了工程建设情况、分析存在的问题并就完成年度节点提出具体工作建议。集团党委班子成员还进行了点评。

集团领导班子成员，各部门负责人，各子公司及下属经营性企业班子成员，各直属企业班子成员参加会议。