2月24日上午，城发集团召开工程项目推进会。集团党委书记、董事长常云高出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理陈家荣主持会议。

会议听取了各工程项目进展情况、存在问题及下一步计划，各分管领导对项目建设提出了意见和建议。

陈家荣指出，一要优结构，项目负责制要人员相对固定、分类管理；二要抓重点，对于重点项目、工程推进、安全施工等方面要重点关注；三要强协调，做好内部、外部各项协调工作，确保项目序时推进；四要重提升，着力提高工程管理人员业务能力，强化管理水平。

常云高对集团项目建设工作提出了具体要求，他强调，各单位要明确目标、统筹谋划，打造质量、进度、形象标杆；项目负责人要积极沟通、压实责任，全力以赴抢进度、提质效；要加强成本控制，加大审计抽查力度，督查考核要靠前，加强预警机制。同时，各单位要认清形势，抢抓市场机遇，全力以赴推动新年度工作开好局起好步。