3月1日上午，城发集团2025年首期“思享汇”之“我为企业发展献一计”职工论坛在金融集聚区会议中心成功举行。集团领导班子成员、全体中层干部及职工代表近两百人齐聚一堂，共商转型之策，共话发展新篇。集团党委副书记、总经理陈家荣出席活动并讲话。

思想碰撞 群策群力

在交流发言环节，来自各业务板块的7名干部职工代表立足岗位实际，围绕产业升级、管理优化、效能提升等主题建言献策。

集团公司姚玉扣以“全力以赴抓项目 凝心聚力谋发展”为主题，提出通过优化施工方案、严控签证变更、建立标准化管理体系等举措，强化项目进度、投资、安全及质量管控，确保工程高效推进；也提出了聚焦水利、燃气等民生工程，着力拓展城乡供水、污水处理及天然气供应业务，同步推进代建服务市场化，力争实现降本增效。建阳市政王飞针对“深耕园林绿化存量市场”提出一体化产业链布局规划，加快景观设计、苗圃基地建设，瞄准地产与家庭园艺领域突破，打造区域龙头品牌。客运公司绪强彬分享了“推进数字化转型 提升服务效率与质量”的创新方案，通过构建智慧维修体系、精准服务及人才培育，并借助AI故障诊断系统与AR远程指导工具应对人才不足挑战。

城运公司王琳直面超市、食堂现有问题，推出智慧化服务、拓展“小食堂”及电商合作，探索新发展路径；建发公司赵辉以宝能小学续建工程为例，提出“狠抓工程建设精细化管理”，通过优化工期、材料与人员管控，为降本增效提供样板；水交公司杨志伟聚焦污水处理主业，提出分阶段人才培养、碳源废水资源化利用及环保咨询业务拓展，推动绿色转型；金投公司夏欣玮围绕融资担保业务，加速布局“小微贷”及科创担保产品，建立客户分级评价制度，提升风险管控能力。

擘画蓝图 砥砺奋进

陈家荣强调：要坚定市场化转型发展的意识不动摇。市场化转型并非可选项，而是必答题，全体干部职工要主动适应市场规则、把握市场趋势，坚持以效益为中心，推动集团公司走深走实市场化发展路径；要坚定实现年度目标的决心和信心不动摇。将年度目标进一步细化到常态化工作中，以月保季、以季保年，对照差距补短板，确保任务目标不折不扣落实到位；要坚定严肃抓好作风建设的态度不动摇。时刻保持警惕，把作风建设当作一场持久战，以更高的标准、更严的要求，持续深入推进作风建设。

会上，集团领导班子成员还围绕论坛主题、交流内容，逐一进行了点评，肯定了思维的创新性和建议的可行性，也提出了相关工作建议和有效措施。会后，与会人员一致表示，将以此次活动为契机，锚定目标、狠抓落实，以实干担当为城发集团2025年高质量发展注入强劲动能。