4月19日上午，城发集团召开2025年一季度经营活动分析会。全面总结集团公司一季度生产运营情况，深入分析各企业的经营质效，科学研判当前发展形势，聚焦短板弱项，明确路径措施，为实现上半年"时间过半、任务过半"目标奠定坚实基础。集团党委书记、董事长常云高出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈家荣主持会议。

常云高要求，各单位要充分认清当前的发展形势，既要看到“稳中有进”，更要警惕“进中有忧”；要深刻剖析存在的问题短板，敢于“揭短亮丑”，才能“对症下药”；要精准锚定企业奋进航道，紧扣关键要素“靶向发力”，促使工作“落地生根”；要全力冲刺半年目标任务，以“拼抢实”的作风，打赢“双过半”攻坚战。

常云高指出，当前集团正处于市场化转型发展的关键阶段，每前进一步都需要付出艰辛努力。全体干部职工要做“清醒者”，以战略眼光谋全局；要做“行动派”，以实干担当破难题；要做“创新者”，以变革思维开新局。

常云高强调，“躺平不可取，躺赢不可能，奋斗正当时”。集团上下要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，锚定目标、挂图作战，拼进度、抢市场、保安全、增效益，坚决打赢“双过半”攻坚战，为实现全年目标任务奠定坚实基础！

陈家荣在主持中提出，各单位要迅速传达贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来；要细化分解目标任务，压实责任链条，将指标分解到月、责任落实到人；要强化作风建设，锤炼过硬担当，深入基层、项目现场，在降本增效中算细账、在招商创新中出实招、在安全管理中守底线，真正以作风转变推动效能提升、以效能提升保障目标达成。

会上，战略运营部、资金财务部、建辰公司分别围绕企业经营质态、企业财务状况、工程项目进展进行了汇报；各子公司、直属企业依次汇报了一季度目标完成情况、分析经营形势、查摆存在的问题，并明确冲刺半年目标的思路和举措。集团领导班子成员也分别进行了交流发言。