4月26日上午，集团党委书记、董事长常云高主持召开城发集团工程项目推进会。集团党委副书记、总经理陈家荣，及有关领导，部门、子公司、直属企业相关负责人参加会议。

会议听取了各责任单位所有在手工程项目的进展情况、协调事项及下一步节点计划的汇报，通过逐一过堂、逐一剖析的形式，全面梳理了建设施工推进情况，部署了近阶段攻坚任务目标。集团有关领导也进行了交流发言，提出了意见建议。

常云高强调，一要充分认识工程项目是集团公司市场化转型发展的核心和关键，不容一丝马虎、一丝懈怠，要树牢“一盘棋”意识，聚焦品牌打造，齐心协力抓好工程项目建设施工；同时落实好“一线办公法”，做到现场推进、现场督导、现场检查，第一时间协调解决矛盾问题、整治处理风险隐患，最大程度提高工作质效。二要对时间表、进度图、责任人进行再细化、再明确、再强调，全条线干部职工必须坚持节点意识、结果导向，坚持目标南墙不倒、工作不打折扣，以最快速度赶节点任务，以最高效率抓目标落实。三要将安全生产和质量要求贯穿工程施工始终，坚决树牢红线意识、底线思维，把责任落实到每一个环节部位、每一位工作人员，确保工程项目又好又快推进到位。