6月28日上午，城发集团以“蓄力向新 聚势谋远”为主题，开展了2025年第三期“思享汇”活动。集团党委书记、董事长常云高出席活动并作总结讲话。集团领导班子成员，各部门、子公司、直属企业中层副职及以上干部，以及部分职工代表参加活动。

活动创新采用“交流发言+现场互动+量化测评+战略部署”的闭环模式，旨在通过典型引路、多维互动，激发思想碰撞，推动工作落实。来自集团核心业务板块的7位骨干代表依次登台，聚焦上半年重点工作推进情况、取得的成效、存在的不足以及下一步思路举措进行了深入分享。

在互动环节，通过线上随机抽取参会人员进行现场交流。他们围绕发言内容，聚焦安全生产责任落实、市场化转型发展路径、业务模式创新等关键内容，与发言者进行了探讨。

为科学评估活动成效，现场引入量化测评机制。与会人员从工作成效、举措创新性、落地可行性三个维度，对7位发言者的分享内容进行线上评分。建立了“以评促学、以评促改、以评促干”的良性循环机制，为后续工作改进提供参考依据。

常云高强调，“思享汇”的核心价值在于“贵在行动，重在落实”。要聚焦问题，立行立改。 针对工作中暴露出的管理短板和薄弱环节，迅速行动，深入剖析根源，制定有效措施，坚决予以根治，杜绝问题反复。要攻坚克难，狠抓落实。集团上下要拿出破釜沉舟的决心和钉钉子精神，紧盯目标任务，层层压实责任，确保各项工作部署不折不扣落到实处、取得实效。要开拓市场，提升效益。持续强化经营意识，深挖效益潜力，不断提升集团的核心竞争力和可持续发展能力。要筑牢底线，严守纪律。必须时刻绷紧安全稳定这根弦，坚决守牢安全生产、风险防控的底线红线；要严明纪律规矩，营造风清气正的发展环境。