3月20日上午，伴着绵绵春雨，五一花苑安置工程项目指挥部举行了简短的揭牌仪式。公司班子成员，各部门主要负责同志出席活动。
　　成立五一花苑安置工程项目管理部对服务好项目建设，加快工程进度，提高办公效率具有重要意义。在揭牌仪式结束后的座谈会上，公司各分管领导对开展当前项目建设提出了意见和建议，各部门有关同志对开展工程建设谈了自己的体会和感触。
       公司董事长在讲话中指出，项目管理部的成立这不仅体现公司领导对项目建设的高度重视，也反映了公司全体干部员工对建好五一花苑安置小区的信心和决心。今天借举行揭牌仪式的机会，大家对目前在手项目建设中存在的问题和困难进行了深刻而富有成效的讨论，喜欢大家能够在工作中不断发现问题，及时解决问题，把工作扎实的做好。
　　董事长在谈到当前工作时，着重强调了4个方面的内容：一是加强工作执行力。面对“4.18”目标任务，加快工作进度至关重要，他希望大家一定要树立紧迫的意识，要求工程具体负责人身体力行，抓好责任落实。二是加快工程工期进度。“4.18”在即，我们工期紧、任务重，希望大家做到每天坚持在现场、每天坚守在一线，严格按照时间节点计划倒排工期，按照“白加黑”的工作要求，加班加点确保工程进度。三是加强现场组织管理。公司的2个项目部已成立，希望大家尽快投入、及时进位，特别要在工作中注意细节，最大限度的克服因局部矛盾对整体进度的影响。四是加强老城区项目建设。要求抓紧做好滨江新村、和谐东园2个安置小区的回迁安置准备，要加快滨江二期工作进度，把工作做在前面。